マクロ市場研究
市場の容量と潜在力
業界のマーケティング特徴
業界の競争状況
市場の優勢
市場の劣勢
発展趨勢
市場リサーチ
市場基礎研究
ブランドの機能特長における優勢と劣勢
ブランドイメージ（機能、特徴、価格、包装などを含む）
マーケティングリサーチ
ブランドマーケティング状況比較
ブランドマーケティング戦略
ブランドのマーケティング管理状態
ブランドの販促状況
ブランド生産、保管と運送、宣伝状態
販売状況リサーチ
生産企業の販売管理状況
過去数年（ヶ月）間の販売量およびブランド販売構造、同類商品に占める市場シェア
主要販売エリア
市場成長営利の歴史、将来性と予測の根拠
希望販売量と市場シェア
顧客の加工企業／ソリューションに対する好き嫌い（品質、価格、便利でユニークなど）、改良の意見
業界主導製品の状況およびその制御顧客の状況分析
加工企業の販売管理方法およびパフォーマンス評価
セールスコミッション管理
利益率
加工企業の顧客集団
長期顧客リスト
チャンネル状況：購買量、総比率、信用記録、購入と販売契約、支払方式
過去数年（ヶ月）間の主要顧客変動状況
最大20社のチャンネル顧客状況。リスト、購買量（ここ数年（ヶ月）、将来数年（ヶ月））、占める割合、信用状況、チャンネル顧客が集中する業界、地域範囲などを含む
将来的に最も可能性のあるチャンネル顧客リスト
チャンネル顧客のニーズ
動機
意思決定および行動特徴
販売モデルと財務リサーチ
ブランドの代理店、サプライヤーを（経営代理のリスク評価、買付、供給能力および緊急供給能力を含む）列挙する
加工企業の具体的な販売方式
以前はどのように顧客市場を開拓したか
販売契約の締結、販売契約のコピー作成と管理
販売活動の周期性、季節性、国民経済景気指数の影響
販売価格の制定は国家政策の制限を受けるか
アフターサービスのネットワーク図、サービスネットワークの数量、人数と素質、アフターサービスの基本措置
アカウントエイジ分析および不良債権予測
販売面の重大苦情、訴訟あるいは行政処罰はあるか
ライバルに比べ、加工企業の販売チャンネルは優位性があるか
ライバルの販売方式、販売コストに比べた自社の優勢
市場競争リサーチ
競争概況
加工企業の競争情報ソース（面談、協会、一般大衆、新聞、広告、研究レポートなどの資料収集の方式を採用）
競争情報に基づいて制定した計画と戦略方針
ライバルが近々突破可能および市場地位を保つための対策
主要ライバルのマーケティング優勢・劣勢およびその利用
主要ライバルのマーケティング方式とマーケティング戦略
主要ライバルの市場概況
主要ライバルの販促形式と内容
成功の経験と失敗の教訓を把握する
ライバルの目標、現行戦略および企画想定
競争要素比較分析
加工/解決方案の長所
企業管理の品質と深度
営利可能度合い
資金ソース
加工企業の規模と実力
の経済利益
市場位置
市場シェア
販売モデルと方法
独特な販売計画
加工企業の提携パートナーリサーチ
業界および数種類のメインブランドに対する見方
ブランド、マーケティング手法、マーケティング戦略に対する見方、意見と提案
マーケティングネットワークの状態
主要ライバルの提携パートナーの状態
加工企業に対する見方と想定
マーケティングリサーチ
マーケティングプロモーション
PR目標
PR意思決定
PR対象
PR規模
PRに採用するメディア
PR時間手配計画
PR予算
PR効果をいかに考査評価するか
ブランドイメージリサーチ
ブランドおよび主要ライバルの知名度
ブランドおよび主要ライバルの賞賛度と忠誠度
ブランドおよび主要ライバルの品質イメージ、技術イメージと将来のイメージ
ブランドの連想イメージ
ブランドおよび主要ライバルの広告、販促効果テスト
広告効果リサーチ
広告コンテンツの意見
広告コンテンツの反映
広告コンテンツの信憑性
広告文案のメモリー
広告タイトル、商標のメモリー
広告図案のメモリー,
メディア接触率
各メディアの接触率分析
各メディアの接触動機分析
各メディアの接触時間分析
メディアの接触階層分析
各メディアのコンテンツ反応分析
各メディアの信憑性分析
広報と企業文化
加工企業の対外宣伝
加工企業には系統的な広報方案および実施効果があるか
ここ数年（ヶ月）来企業のメディアにおける報道、写真集
各級訪問企業の状況
加工企業の危機事件に対する処理状況
加工企業は企業文化を提唱するか、および企業文化形成の歴史概況
従業員の企業精神に対する肯定度合い
加工企業には企業イメージシステムを企画、導入する興味があるかどうか、
外部周辺との関係
加工企業の所在地域（所在地）の優勢および開発の価
加工企業の現地および主管部門の所属企業における地位
所在地のコミュニティーと衝突や矛盾はないか
加工企業の社会的職能に対する現地の態度と忍耐力
生産企業は地域の企画により現地工場の引越し、他地域での生産経営あるいは土地機能の置き換えなどの状況に面しているかどうか
現地の改革プロセスは加工企業に対しどんな影響があるのか
加工企業と長期的にコンタクトする政府機関をリストアップする
企業が法令を実行する時
（1）過去に遭遇あるいは遭遇可能な問題
（2）各級政府機関が最近発表した有利、不利な規定
（3）政府部門間の相互矛盾な規定の実行
現地政府の加工企業に対する特別政策
（1）独立計画
（2）例えば、国有資産の授権、割り当てと企業の委託管理
（3）各種実験の対象：資本構造最適化、制度改革の実験対象
（4）税収優遇：減免税、税収返還、統一納税（5）資金サポート：掛売り・利息停止、融資を投資に変更、融資限度額およびディスカウント、政府特定プロジェクト資金
（6）産業政策と特許権
（7）再就職と労働人事政策
国資体制、政府機構改革の企業に対する影響
加工企業供給チェーン状況リサーチ
供給チェーン状況（一）
企業所有、ソリューションプロジェクトリスト、顧客サービスファイル（名称、仕様、単価、生産販売量など）
（1）技術経済性能指標
（2）地域におけるブランドの地位および競争性、優位勢はあるか。例えば、製品がよく、値段も安い、ユニークなところあるいは特許があるなど。
（3）市場の飽和度（市場容量推定）
の構成部分、略図
代替の可能性と発展方向、開発予定の新規/解決方案プロジェクト
品質管理
（1）国家および国際品質基準
（2）取得した品質証書
（3）品質管理責任制度の構築
ここ数年（ヶ月）間の返品率、賠償（その価値又は産物量に応じて）、および品質問題による苦情、訴訟または行政処罰
加工企業のここ数年（ヶ月）間の稼働率と設備利用率、生産率
原材料買付チャンネル、買付政策と注文プロセス、サプライヤーとのクレーム規定およびそのたの提携状況、どんなビックサプライヤーがあるか、どんな長期的で安定したサプライヤーがあるか。各主要サプライヤーとの協力の歴史とパートナーシップ：（供給チェーン評価）
供給チェーン状況（二）
潜在的なサプライヤーはあるか、サプライヤー変更の可能性と条件
原材料供給契約リストおよび標準様式の契約サンプル、原材料の在庫要求および現在の在庫量
関連製品はあるか、関連製品のソース、品質状況と輸送方式、関連製品の定価方式および価格の変動を影響する要素
自社生産あるいは外部買付を決定する基準、の自社製造率、価格と自社製造率の変化状況およびその他のライバルとの比較
原材料と関連製品の供給に関して重大訴訟あるいは仲裁はあるか
キーポイント原材料の取得方法および品切れ防止対策
加工企業/ソリューションの生産ステップ、プロセスおよび加工工程プロセス図
加工企業/ソリューションは汎用基準型なのか、あるいはクライアントの特別要求型か
企業と生産施設および加工プロセスの同業者のベストレベルとの比較およびそれぞれの特徴、何か自分の長所がある
企業の加工プロセス、買おう品質管理システムに対する改良の考案
市場のニーズが拡大した場合、どのように生産地域を拡大し、設備を増加、生産量を拡大するか。必要資金と時間は？
倉庫管理および配達能力
企業の情報化管理状況
加工企業の経営状況調査
経営収入状況
ここ数年（ヶ月）間の売り上げデータ（総数と類別ごとに細分）
販売率
メイン事業所得と比率
経営所得の季節的特徴
（1）販売曲線、ピーク値
（2）調整措置（生産、ストック、スタッフ、価格）
売り上げ金額の回収速度と外部負債の比率、売掛金のアカウントエイジ分析
在庫管理および損失処理
売, 上高の傾向
（1）加工/ソリューションは供給が追いつかない状況なのか？（注文、市場分析、顧客反応）
（2）加工/ソリューションは供給過剰ではないか？
（3）将来の所得予測
財務データー（一）
過去三年（ヶ月）間の企業と主要子会社の財務諸表
（1）貸借対照表
（2）損益計算書
（3）財務状況変動表
（4）キャッシュフロー表
（5）企業の債務構造
これから一年（ヶ月）間の財務予測指標
債務構造および銀行融資の有無、融資項目および運営状況（詳しく記述）
企業の損益バランス分析（設備の利用率、販売量、売上高）
企業コスト
（1）企業の固定費用（コスト）リスト
（2）企業の変動費用（コスト）リスト
（3）企業の主要支出リスト、安定性
（4）企業の支出コントロール：データ収集の周期、制御措置、固定費用と可変費用の代替性
財務処理（双方向）
（1）企業の売り掛けアカウント
（2）支払い能力のないアカウント
（3）支払い能力があるがまだ支払っていないアカウントとその原因
（4）平均滞納日数および滞納時間の分類構造
財務データ（二）
在庫処理
（1）在庫クリアランスサイクル
（2）在庫物資の構造統計
（3）企業の在庫制御システム
（4）在庫品の処理方法
企業が企画および投資するプロジェクトの概略および財務分析表
企業の資金ソース一覧表（出所、数量、年（月）限、利率、付加条件、用途）
企業税収
（1）過去三年（ヶ月）間の税率と税収の傾向
（2）将来三年（ヶ月）間税収傾向
（3）未払い税金の状況
最も理想的、最も可能性がある、最も悪い状況を想定し、これから数年（ヶ月）間の下記項目を考慮する
（1）予算収入
（2）資金流動状況（収入時間）
（3）年（月）末決算結果
（4）年（月）間純所得と総資産、投資リターン
企業の突発事件の責任、範囲、損失および措置
企業の財務イメージ、資産負債構造の改善措置
将来の経営計画と発展戦略
企業の過去の全体戦略計画および変化、影響要素
企業が制定した将来の発展戦略
企業の全体目標と各部署の目標分解、プロセス図で企業の全体目標を実現する過程において各主要事件間の関連性と発生時間を説明する
ライバルの戦略計画と会社のキーポイント要素との比較
企業の優勢、劣勢分析、既存状況と目標間の差異分析
企業が面する主要リスク、問題、障害、制約要素、不利な要素を減らす措置
企業の重大障害事件に対する予防と処理
これから数年（ヶ月）間の経営計画および実施措置、企業は持続的な発展を保つためにどんな措置とステップを取るのか？
これから3-5年（ヶ月）間の現地、中国、世界経済情勢に対する企業の予測
将来の企業建設プロジェクトの可能性研究レポートの承認書類
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